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「会社の資金がなかなか増えていかない・残らない」とお困りの方が、経営がラクになるサポートをする
キャッシュアウト最適化コンサルタントの大西宏征です。

• コロナ支援で、何とかつないでいるがいつまでもつか不安
• 新規開拓、組織強化などやるべきことは多いが資金がとぼしい
• 今は売上も利益もそれなりにあるが資金繰りがしんどい
• 苦しい時に金融機関は大してあてにならない
• 事業を息子に継がせたいが、今の状況では継がせられない
• 色々ムダがあるとは思うが、何から手を付けたらいいかわからない
• ウチの事業はカネがかかるものだとあきらめ気味

1. 会社から出ていくコストがキャッシュとして手元に残るようにします
2. 大小さまざまな業種で改善ポイントを出してきました
3. 成功報酬または成果保証で必ず実額ベースでの成果を出します

ＳＴＥＰ１　イニシャルコストをかけず、すぐに資金化できるコストを探すことから着手します
ＳＴＥＰ２　取組過程で業務プロセスのムダやムラのが見え作業工数やコミュニケーションロスを減らせることがわかってきます
ＳＴＥＰ３　それらを実行すると、手元に残る資金が月を追うごとに大きくなり、生産性の良い稼げる組織に変わっていきます

「仕方ない」となかば諦めていた・・・
うちは大箱なので仕方ないとなかば諦めていた・・・
前々から負担が大きく、なんとかならないものかと気になる費用が何種類もあって、少しだけでも支出が下がればと思い、大西さんにやってみてもらうことにしました。
そうしたら、予想をはるかに超える400万円近い金額を削減してもらえました。
もちろん嬉しさも感じましたし、ここまで大きな金額に発展したことには率直に驚きました。しかし、「今までいったい何をしてきたんだ」という思いもこみ上げてきて複雑な心境です。
また、気にもかけていなかった支出からも削減できたことには大変満足しています。
（YT　温泉旅館経営　40代）

大した金額にはならないと思っていました
多くの種類の商材やサービスを普段よりランニングコストして利用していますが、ウチは購買の専門家などは配置していなかったし、ウチみたいな規模でそんなことをしている所なんて一つもないと思います。だから、新しい施設を立ち上げるタイミングに合わせてネットや人づてで探した業者2~3社から相見積を取って調達方法を決めていました。いままでの経験上、業者間で大きな価格差があることなど経験したことがなかったので、正直、大西さんに入ってもらったところで乾いた雑巾を絞るようなものだろうと全く期待していませんでした。しかし結果は13種類も支出を減らすことができるコストが見つかり、その総額たるやなんと738万円！　20年かけて施設を増やし現状に至ったが今までこんなにも払い過ぎていたのかと考えると背筋が凍りつくような気がしました。もっと早く頼んでおけばよかったと思いました。
（SH　社会福祉法人副社長　40代）

業績は伸びているのに経営はラクにならなかった
全社的に日頃からコスト意識は高く節約を心掛けていました。そのため、知人の紹介で大西さんを紹介されましたが、LED化や電力自由化など効果の大きそうなものは、ここ数年にわたって見直しは終わっていて、「ウチはあまり期待できませんよ」とお伝えしましたが、「過去に見直したものも万全な状態か再確認してくれる」というのでお願いしました。そうしたら、電力や保険がさらに100万円ほど下がり、トータルで300万円を超えることになり、とても助かりました。プロに頼むということがどういうことか良く理解できました。
（HH　印刷業社長　50代）

メッセージ・想い

私が、会社のコストを資金に転換するメソッドを伝えたいのにはワケがあります。
それは、いくら商品や技術が良くても、それだけでは「生き残っていけなかった」からです。
それで私は、地元に根差して良い商品や技術を提供し続けたい会社が安定的に成長する応援をしたいと思って
20分野64種類のキャッシュアウト最適化メソッドを得て44社の改善をお手伝いしてきた実績があります。

収支改善や業務改善というと社内の反発があったり専門家不在で難しく中々進めにくいと思われがちですが
私であればそれぞれの会社にあった方法で進めることができるようになります。

プロフィール

1971年大阪生まれ　大阪経済大学経営学部卒
生家は、大阪を代表する下町でもある千林商店街界隈で創業65年の
老舗不動産業者で周囲もみんな商売人という環境で生まれ育つ
大学時代にサークル運営、父親の英会話学校・進学塾で授業編成と
現場指導と会社経営の原型を学ぶ
保険業界に就職　保険コンサルティング歴25年
独立してFP事務所を設立　資産運用・資産管理歴14年
中小企業の保険料削減支援に軸足を移し、現在の原型ができる
2015年よりコスト削減コンサルタント（現在20分野64種類の支出の取組）
2017年より中小企業庁の委託事業ミラサポ派遣での企業支援を開始
現在100発100中で改善ポイントが見いだせる支援業務として好評を得ている

経歴・実績

2006年FP事務所として(株)大西商事・アセットサービスを設立し、資産運用設計業務に携わる。
2008年から、資産防衛・資産形成で活用していた生損保の見直しスキームが中小企業の保険料コスト削減支援業務へ変貌しと変わっていき、実績が大型事案へと変貌する
2015年に電力自由化を活用した電力料金削減支援や社会保険料削減支援をからめて増益原資発掘メソッドとしてコンサルタント事業へと変化した。
2017年に利益率改善、資金繰り改善の専門家としてミラサポ派遣の登録専門となる。
2020年12月末時点で44社より87,510,939円のコスト削減できる増益原資を発掘してきた。

事業概要

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